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本文目录一览：
- 1、联合利华是一家什么样的公司?
- 2、战略管理
- 3、什么是服装企业的战略管理
联合利华是一家什么样的公司?
1、公司曾先后获授“省级绿 工厂”、“省级智能工厂”、“市级智能工厂”等资质和荣誉，具有一定的规模和实力。在知识产权方面，联合利华（中国）有限公司拥有注册商标数量达到8个，软件著作权数量达到12个，专利信息达到1项。此外，联合利华（中国）有限公司还对外投资了2家企业，直接控制企业1家。
2、联合利华是一家跨国公司，起源于荷兰和英国，合并而成的企业。它是全球食品和饮料行业的领先企业之一，世界500强之一。 联合利华在全球市场上拥有多个第一，包括冰淇淋、冷冻食品、饮料、调味品、人造奶油和食用油的生产。同时，它也是全球洗涤用品、洁肤产品和护发产品的主要生产商之一。
3、宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。
4、联合利华(中国)有限公司成立于1999年08月25日，注册地位于安徽省合肥经济技术开发区锦绣大道88号，法定代表人为ROHIT JAWA。从事以上产品及其原辅料等相关商品的批发、佣金代理、商品进出口以及其他相关配套服务。研究和开发联合利华集团有关的产品。温馨提示：以上信息仅供参考，不代表任何建议。
5、自1986年至1999年，联合利华在中国投资八亿美元，建立十四家合资企业，引进大量先进技术，旗下品牌如旁氏、力士等覆盖家庭和个人护理、冰淇淋和食品系列，产品丰富多样，深入到人们生活的方方面面。
战略管理
集中化战略，也称为专注化战略，是指企业针对特定细分市场群体的特殊需求，集中资源和能力。这种战略有两种形式：成本集中和差异集中。 职能战略管理 职能战略管理关注企业各职能部门的战略活动，以支持总体战略或业务战略。
差异化战略管理 差异化战略又称为差别化战略，是指将企业提供的产品或服务差异化。差异化战略背景下具有四种有效形式：产品差异化战略、服务差异化战略、形象差异化战略、人事差异化战略。同时为确保差异化战略的高效性职能充分发挥，需要企业以效益原则、适当原则及有效原则为指导。
战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。其核心是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。故正确答案为D。
什么是服装企业的战略管理
经营战略的首要任务就是要制订明确的公司使命，从汤姆彼得斯在《追求卓越》中发现公司使命的神奇魔力开始，公司使命似乎已经成为打造百年金字招牌的不二法门。
战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。
战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。其特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。
企业战略管理指的是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策等方面，作出的方案、决策的法律行为。且一般由国家采取相应措施进行管理。
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